1. Kaedah kawalan ABC
Kaedah asas kaedah kawalan ABC ialah: Keseluruhan inventori perusahaan boleh dibahagikan kepada A, B, C tiga. Dalam pengurusan, jumlah bahan kelas A yang tinggi, sebagai kunci untuk mengukuhkan pengurusan dan kawalan; Bahan B mengikut kaedah pengurusan dan kawalan biasa; C bahan jenis kuantiti, tetapi nilai sedikit anda boleh menggunakan kaedah yang paling mudah untuk mengurus dan mengawal.
Kawalan Kelas inventori, ia perlu mengira kuantiti pesanan ekonomi setiap projek, sebagaimana yang sesuai untuk meningkatkan bilangan pesanan, untuk mengurangkan tunggakan kawalan inventori. Inventori untuk kelas B, tetapi juga terlebih dahulu untuk setiap projek untuk mengira kuantiti pesanan pesanan dan pesanan, tetapi juga boleh berkongsi kad persediaan kekal untuk mencerminkan inventori dinamik. Kawalan untuk saham C kelas, kerana bilangan mereka yang besar, tetapi harga sangat rendah, kos inventori adalah rendah, oleh itu, mungkin sesuai untuk meningkatkan jumlah setiap pesanan, mengurangkan bilangan pesanan sepanjang tahun.
2. Menguruskan kaedah pengurusan
Titik menyusun semula adalah bilangan unit yang digunakan untuk menentukan strategi pesanan penambahan permulaan. Apabila inventori lebih rendah daripada titik penyusun semula, ia perlu membekalkan pesanan. Apabila terdapat ketidakpastian dalam kuantiti yang diminta atau kitaran siap, stok keselamatan yang sesuai harus digunakan untuk kusyen atau mengimbangi ketidakpastian.
Susun semula mata = beli penggunaan masa utama + stok keselamatan.
Perusahaan untuk memastikan kelancaran aktiviti produksi dan operasi yang lancar, anda mesti membeli beberapa hari sebelum inventori, jumlah hari lebih awal daripada jadual adalah masa utama. Pada amnya, masa utama pesanan adalah sama dengan tarikh penghantaran. Sebelum membeli syarat-syarat, perusahaan sekali lagi mengeluarkan pesanan, inventori inventori bergaya yang menyusun semula titik.
3. Kaedah pengurusan cek inventori
Untuk menjalankan kawalan menyeluruh melalui inventori dalam maklumat barangan gudang, memahami kuantiti dan kualiti barang dalam pangkalan data inventori sebenar.
4. Kaedah JIT
Prinsip dasar JIT menggunakan permintaan untuk menentukan bekalan dan menggunakan permintaan untuk menentukan pengeluaran. Pembekal bersetuju dengan keperluan demander, mengikut keperluan varieti, spesifikasi, kualiti, kuantiti, masa, tempat dan keperluan lain, serta menyampaikan bahan atau bahan ke tempat yang ditentukan.
