KPI
Menetapkan KPI (harian, bulanan, tahunan), boleh termasuk yang berikut:
Keselamatan
Aduan pelanggan
Kiraan kitaran: lokasi storan yang tidak wajar, varians inventori, pelarasan jumlah inventori, kelajuan inventori
Ketepatan penghantaran
Mesyuarat
Harian, mesyuarat bulanan
Mesyuarat harian: menyusun prinsipal gudang pada setiap pagi hari kerja selama lima minit. Pada mesyuarat itu, ketua setiap fungsi, termasuk pergudangan, penghantaran, pengiraan kitaran, dan sebagainya, masing-masing secara ringkas menerangkan KPI hari sebelumnya. Sebagai contoh, pasukan penghantaran memberitahu kadar ketepatan penghantaran, storan, sama ada terdapat bahagian yang ditempatkan di lokasi penyimpanan yang salah. Pasukan penghantaran berkata ketepatan penghantaran, inventori kitaran, ketepatan inventori, kelajuan inventori, dan sebagainya. Perhatikan bahawa, dalam mesyuarat lima minit, hanya pada hari kerja sebelum tinjauan KPI, berkongsi maklumat, dan tidak membincangkan masalah tertentu, kerana ia akan mengambil masa yang lebih lama dan gudang setiap pagi biasanya sibuk. Pada akhir mesyuarat, pengurus gudang boleh memilih 3 masalah yang dihadapi hari itu, jika ada, yang akan dilaksanakan melalui PDCA. Sesetengah masalah boleh diselesaikan dalam penyelarasan dalam jabatan gudang, dan beberapa masalah perlu diselaraskan dalam mesyuarat jabatan bekalan, walaupun pada mesyuarat kilang peringkat sebelumnya.
Inventori
1. inventori berkala:
Persediaan sebelum inventori:
Buat rancangan inventori tahunan
Pengaturan kakitangan dan komunikasi maklumat
Tentukan kawasan inventori gudang dan pasukan inventori
Lakukan pelan inventori proses VMI dan penyumberan luar
Buat proses inventori dan bahan latihan dan melatih kakitangan inventori yang berkaitan
Bekerja selepas inventori:
Input data inventori dan data inventori untuk analisis perbandingan
Menganalisis perbezaan dan membincangkan sebab-sebab, dan membuat langkah penambahbaikan
Setelah mendapatkan kebenaran pengurusan, kewangan akan melaksanakan pelarasan
2. Kitar kitaran:
Mengikut klasifikasi ABC bahan mentah, untuk satu kelas sebulan inventori bahan, bahan B persediaan triwulanan, bahan jenis C setiap inventori enam bulan, Inventori Mati sekali setahun.
Menganalisis variasi persediaan dan membangunkan pelan tindakan, susulan tindakan pembetulan untuk memastikan masalah yang sama tidak berulang
Nasihat
cadangan
Cadangan rasionalisasi, sistem cadangan ganjaran.
Penambahbaikan perlu dimulakan oleh kakitangan barisan hadapan yang mempunyai hak untuk bercakap dalam menghadapi tindakan tertentu setiap hari. Pengurusan harus menggalakkan pekerja membuat cadangan yang wajar dan menerima ganjaran tunai untuk cadangan yang diterima.
Latihan
Latihan di tempat kerja
Di tempat kerja, penyelia dan pekerja lama yang terlatih melatih bawahan mereka, kakitangan biasa dan pekerja baru melalui kerja harian, pengetahuan, kemahiran, kaedah kerja yang diperlukan, dan lain-lain. Ciri-cirinya adalah dalam kerja konkrit, kedua-dua pihak menunjukkan, . Dengan yang tidak diketahui, kita boleh bertanya, menambah dan membetulkannya di tempat, dan kita juga dapat mengetahui kekurangan dan aspek yang tidak munasabah dalam kerja sebelumnya dalam interaksi dan bersama-sama memperbaikinya.
