4. Pengurusan gudang: Pengurusan papan paparan tidak dapat menyelesaikan tunggakan atau kekurangan inventori di gudang. Selepas menerima pakai pengurusan pengurusan papan paparan, kuantiti bahan yang diterima dari gudang dikawal dalam kuantiti pengurusan papan paparan, dan kuantiti bahan-bahan yang diperintahkan oleh gudang tidak boleh melebihi kuantiti pengurusan papan paparan, supaya masalah overstock boleh diselesaikan sebahagiannya. Dalam penggunaan mod pengurusan papan paparan yang luas dalam industri pembuatan kereta, untuk menyelesaikan masalah pengurusan gudang, sering menggunakan kaedah pengurusan penyumberan luar penyumberan luar, pembekal harus dapat menyediakan bahan yang diperlukan, menerima bahan pada jalur produksi pada masa yang sama bahawa pemindahan hak milik. Pada asasnya, beban pengurusan inventori hilang kepada pembekal, dan pembekal mengambil risiko dana inventori. Prasyarat ini adalah untuk menyusun suatu pesanan jangka panjang dengan pembekal. Pembekal mengurangkan risiko dan perbelanjaan penjualan, dan bersedia mengambil risiko melebih-lebihkannya.
5. Pengurusan WIP dalam barisan pengeluaran: Untuk merealisasikan proses JIT, kuantiti WIP dikendalikan dalam kuantiti papan paparan, dan kuncinya adalah untuk menentukan kuantiti papan paparan yang munasabah dan berkesan.
6. Sokongan teknikal: Sesetengah syarikat mengabaikan sistem sokongan teknikal pengurusan papan paparan, yang menyebabkan kegagalan dalam amalan. Menurut Toyota Auto Body Co pengalaman Jepun, hanya mengadopsi rasionalisasi pengurusan papan paparan tidak dapat sepenuhnya menyedari proses produksi, harus bermula dari proses pengeluaran yang wajar, memperbaiki cara kerja, memperbaiki kondisi produksi, dan kemudian beralih ke papan paparan secara beransur-ansur pengurusan. Daripada ini, kita dapat melihat sama ada sistem sokongan teknikal adalah kunci kepada pelaksanaan pengurusan papan paparan.
7. Kualiti kakitangan: Pengurusan papan paparan untuk perusahaan bukan sahaja kakitangan boleh kerja standard di bawah keadaan biasa, juga meminta kakitangan untuk menyelesaikan pelbagai masalah dalam proses pengeluaran secepat mungkin, memastikan proses pengeluaran yang lancar.
8. Industri yang berkenaan: Kaedah pengeluaran JIT adalah skop yang agak sempit, biasanya hanya menggunakan pembuatan barisan pemasangan atau pemasangan perusahaan sahaja. Industri tipikal adalah industri automobil. Tetapi pengeluaran JIT dalam beberapa pemikiran pengurusan seperti: untuk menghapuskan sisa dan pengeluaran yang berlebihan, perancangan pengeluaran fleksibel, kawalan peralatan, penyertaan penuh dalam aktiviti penambahbaikan dan sebagainya, untuk semua perusahaan adalah bermakna.
